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「修身、齐家、治国、平全国」之八十一
点击: ,时间:2017-09-07 17:50

《孟子。卷之二公孙丑章句上。第四章》

孟子曰:「仁则荣,

孟子说:「有仁德的君王能让国家国泰民安、社会安定、百姓安身立命、心灵充裕、家庭和谐、子孝孙贤,获得万民百姓的尊敬;

不仁则辱。

不可仁德的伪君王却让国家国不泰、民不安、社会动乱、百姓生涯困苦、心灵堕入苦楚空虚、家庭家破人亡,招致万民百姓的羞辱。

今恶辱而居不仁,是犹恶?而居下也。

现在的君王讨厌万民百姓羞辱他,但是君王却只行促进经济、全民文娱的施政治国方策,就好像人人厌恶阴暗潮湿的地下,但却偏偏住在昏暗湿润的地下。

如恶之,莫如贵德而尊士,贤者在位,能者退职。国家空闲,及是时明其政刑。

有道的明君厌恶阴暗流湿的地下,深明施政治国方策就是教化万民『不偏不倚』的中心理维,教导万民百姓知道『敬老尊贤』,用才之道以贤德的人才来辅政,?以贤达之士来落履行政方策。国家社会安宁时,就要即时的订定典章轨制、礼仪尺度让万民百姓依照。

虽年夜国,必畏之矣。

诚然是大国一定惧怕这样万民百姓勾结分歧,拥有忠孝节义的小国。

诗云:『迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户。今此下民,或敢侮予?』

诗经说:『筑巢的鸟总是乘天候尚未转阴雨前,就先?着桑树根的皮将鸟巢结牢固起来,只为了怕风雨将巢打坏。现今的君王行仁德之政,奉行『五伦、八德』落实『三纲、五常』至万平易近庶民,人人有向心力。虽为小国,然而国力富强,如许的有道明君谁敢耻辱、欺负他呢?』

孔子曰:『为此诗者,其知道乎!能治其国度,谁敢侮之?』

孔夫子说:『做这首诗经的人知道君王行仁德之政,推行『五伦、八德』落实『三纲、五常』至万民百姓,人人有向心力。这是来自天主的「道」依此上帝的「道」做为治国方策,就能将国家管理好,谁敢羞辱、欺侮这个国家呢?』

今国家闲暇,及是时般乐怠敖,是自求祸也。祸?无不自己求之者。

现今国家安定经济开展时,全国上、下却及时行乐,文娱身心、懒惰身心、放纵身心,这是自召天灾、自招天灾。天灾人祸或是国泰民安都是罪有应得。

诗云:『永言配命,自求多?。』

诗经大雅文王篇说:『永远抱守来自上帝五常德造化的真灵天性,并且按照着五常德而生活,天然明心见性不会造孽,所以上帝赐福。』

太甲曰:『天作孽,犹可违;自作孽,不成活。』此之谓也。」

太甲说:『天公降下天灾,人尚可能规避的了;自己形成的天灾,倒是要自做自受这些因果的』。圣人劝告我们要『以天为本』、『以德服人』,就是这个道理。」

注解:

我们生病时会去看医生,医生不会立即拿出药来,大夫会先问诊,找出成绩,晓得咱们的病情、原因、地位、时间等,再透过验血、验尿、透过血压计…….等各种仪器,才能判断出病情或病名。当然医生临床教训也是不可或缺的,最后才会开出药方,还有交待生活起居、饮食的留心事项,服药留意事项。或是简单的矫正,或是做手术切除、雷射、放射线等等。

异样的企业发生组织的瓶颈,我们也要先找出成绩,再提出处理方案。能否这些方式很好呢?能否必定对症下药呢?或只能治标,无法治本呢?笔者认为唯有找出组织「相对待性」的成绩,知道成绩产生的原因,才干开药方,供给处理方案。

现今企业的处理成绩的打算:

1.由专家、学者、顾问公司、管理大师帮助,供应处理计划。

2.拟订更严格管理规则,让员工退职场中遵照。

3.施以宣导教诲及加强员工训练,下降组织的摩擦。

4.罗列良多招致结果不可整理的抵牾案例让员工警戒。

5.主管催促、循循善诱。以纾缓员工的感情及职场人际关系层出不穷的成绩。

6.防止领导人、主管也犯这种错误。

7.提升运营管理者自身技能、知识。

8.增添福利或其他激励。

这些成绩都是藉由他人处理。假如由他人辅助处理的成绩,都只能处理长久的气象或是片断的成绩。唯有企业透过外部本人处理成绩,才华彻底基本处理企业的成绩,也才干称为突破。唯有攻破一直乞助外助的惯性,能力称真冲破。当下次成绩来临时,企业自己就有经验值,学会思考若何自我处理的才能,企业学会自我攻破自我处理成绩,偏重覆进修、重覆练习,称为「间隔重覆」。企业中的领导者、主管、员工,也是一样必须自我攻破的。突破后的组织就会跟谐运作就会顺畅。

有句俗话说:「家跟万事兴,家不跟万事衰」,家庭和气,父母是关键。怙恃应树立美满、幸福的家庭。退职场也是,如果职场乱纷纷,企业的绩效要生长也比较难。故职场和谐,企业家是要害。少数企业都信赖:「组织和谐,职场天然一片和乐,营业绩效也会欣欣向荣。」但是企业更信任:「组织协调关键,端视企业家、主管的德性与技巧。」

若当今企业领导者与主管,能以精力及外延来领导企业、运营团队、带领组织,鼓励及正确引导部下。也能深刻理解企业伦理,并现身说法来领导员工及照顾员工,善尽社会道义任务。更能够以「尊前、提后」、扶植企业员工「本佟?群?梗??I政策做作上承、下达,组织运作自然顺畅。企业还要透过各类方法让员工懂得,任务的运作要顺畅,任务的效力要变高,职场要胜利的症结,「纲常伦理」就是关键、就是推手。就是「绝看待性失调」与「人情义识」的处理盘算。

要处理企业中组织「职场伦理不清楚」、「职场向心力减弱」、「任务义务不清楚」、「人际关联成绩」、「共识力认知掉调』、「人情谊识瓶颈」,起首就要弄清楚作甚伦理?何为品德?将企业中的「人」定位明白,职位、职务、职掌定位清晰,然后再融入自律的因子,品德标准,并同时施以企业治理形式,而且「距离重覆」始终的训练,才能发挥最佳的效益。




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